下面关于绩效面谈的说法，错误的有()。

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.开场要创造轻松、自然的面谈气氛，帮助面谈者放松心情

B.如果员工在陈述过程中自我评价过高或者过低，应当引导其回到合理水平

C.在讨论绩效表现时，要从有共识的地方开始谈起，着重探讨解决问题的方式方法，不要形成对峙的局面

D.对于绩效水平较高，对升职、加薪充满自信的员工，可以轻易作出承诺，以提升其工作动力

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效

B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

C.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

D.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见

A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.主要根据上司的时间制定

B.尽量选择双方都空闲的时间

C.要在结效评估进行后的一周进行

D.尽量不要选择快要下班的时间

A.通过管理者和员工之间进行绩效考核面谈，使员工充分了解和接受绩效考核的结果

B.由管理者指导员工如何改进绩效

C.面谈中，值得肯定的优秀业绩，要不吝表扬和鼓励

D.面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。

A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见

B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差

C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议

D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进

A.可以与绩效考评结合进行

B.应以正面鼓励为主，关注和肯定员工的优点

C.应鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法

D.如果员工对评分有疑问，可以当场核对原始数据

E.任务的周期性越长，任务绩效面谈的频率应更高