在绩效计划面谈的实施中，在（)，管理者需要感谢员工的参与，再次说明面谈的重要性和作用，对面谈的重点进行简单的总结。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.开场阶段

B.组织面谈阶段

C.结束阶段

D.评价阶段

对于实行成本领先战略的企业来说，其企业绩效管理的特点是（）。

A．本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理

B．在绩效计划、监控和反馈面谈中管理者应该鼓励员工发挥创造性思维

C．尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法

D．评价指标的选定可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的行为

E．评价的主体应该多元化

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。()

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效信息记录

B.绩效考核表

C.绩效计划

D.职位说明书

A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B.就绩效现状达成一致

C.使管理者与员工的关系更加紧密

D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

E.商讨来年的工作目标

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④