一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家，这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战，一些团队成员说经常错过一些重要的信息，以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率（）。

A.要求所有组员参加每日站会，哪怕是在凌晨开会

B.让团队成员选择是否需要参加站会

C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议

D.放弃每日站立会，用每日报告替代

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.团队一起进行面对面的项目启动大会。项目经理应使用下列哪项技术

B.团队建设

C.团队绩效评估

D.集中办公

E.虚拟团队

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目干系人，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.为所有参与者创造一个无偏见的环境

B.与资源经理一起起草经验教训登记册

C.将经验教训活动推迟到以后的日期

D.与每个人单独交谈，以获得他们的反馈

A.冲突管理

B.沟通模型

C.群体决策技术

D.虚拟团队