项目经理协同团队成员在发布新的程序的时候发现该程序未经测试，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做（）

A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.有用的信息可能丢失

B.项目经理可能被重新分配新的工作

C.项目团队成员可能被重新分配新的工作

D.供货商希望收到付款

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）

A．有用的信息可能丢失

B．项目经理可能被重新分配新的工作

C．项目团队成员可能被重新分配新的工作

D．供货商希望收到付款

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A、 有用的信息可能丢失

B、 项目经理可能被重新分配新的工作

C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作

D、 供货商希望收到付款

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A、 项目经理

B、 人力资源部主管

C、 处于此项目外部的一个经理

D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.主要事件的开始和完成时间

B.行为开始和结束日期

C.活动预期的持续时间

D.活动之间的依附性