过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了

A、 主要事件的开始和完成时间

B、 行为开始和结束日期

C、 活动预期的持续时间

D、 活动之间的依附性

A．主要事件的开始和完成时间

B．行为开始和结束日期

C．活动预期的持续时间

D．活动之间的依附性

A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

A.激烈的争论

B.预防行为

C.变更行为

D.有趣的行为

A.项目举报书

B.项目进展报告

C.项目反馈书

D.个人工作日记

A.项目举报书

B.项目进展报告

C.项目反馈书

D.个人工作日志

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

A.喜欢

B.害怕

C.忽视

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B.跟踪项目进展状况

C.项目综合计划

D.向项目干系人发送信息

E.项目采购

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B. 跟踪项目进展状况

C. 项目综合计划

D. 向项目干系人发送信息

E. 项目采购