过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机

A.主要事件的开始和完成时间

B.行为开始和结束日期

C.活动预期的持续时间

D.活动之间的依附性

A．主要事件的开始和完成时间

B．行为开始和结束日期

C．活动预期的持续时间

D．活动之间的依附性

A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

A.激烈的争论

B.预防行为

C.变更行为

D.有趣的行为

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

A．连续的提高目标

B．项目进展状况会议

C．员工工作表现评估

D．项目所耗费的时间（以小时计）

A、连续的提高目标

B、项目进展状况会议

C、员工工作表现评估

D、项目所耗费的时间（以小时计）

A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

C.获取客户对交付使用产品的认可

D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

A.监督检查工程设备和材料的供应

B.审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告

C.及时组织竣工验收工作

D.定期向发包人汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告

E.预测、分析、防范重大事件对施工进度的影响

A．根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B．根据以往业绩调整进度和成本基准线

C．获取客户对交付使用产品的认可

D．判断项目是否应该进入到下一个阶段