总经理年度绩效的考核维度主要是以下哪几项内容（）

A.战略规划

B.战略预算

C.年度绩效计划

D.年度绩效报告

A.日常考核

B.轮转出科考核

C.年度考核

D.结业考核

A.执业医师考试

B.每年年度考核

C.各科出科考核

A.客户满意度

B.客户沟通

C.客户体验管理能力

D.服务水平协议达成度

A.在评定的上一年度获取中级及以上职称

B.获得西南公司级表彰

C.提升至非全日制大学本科学历

D.上一年度个人年度绩效结果为优秀

A.董事长

B.总经理

C.副总经理

D.部门经理

A.负责考核的组织与实施，搜集、汇总相关考核材料

B.参与审核公司各部门年度业绩目标责任书

C.组织开展季度考核，汇总考核结果，形成季度考核报告，提交总经理审批

D.对分管部门负责人进行绩效辅导和考核评价

A.解读总分行营销方向与考核要求

B.明确营销人员的产能标准化要求

C.结合支行零售条线KPI，明确业务完成方向和目标实现举措

D.在会议上对相关总行文件、营销重点进行细化解读与宣讲

A.审批公司质量奖惩制度

B.审批年度质量改进计划

C.审批重大质量整改方案

D.审批质量培训计划

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？