通过绩效结果分析，调整员工岗位工作（）

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.进行员工工作结果评价

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

D、无

A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果

B.通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处

C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果

D.最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整

E.针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

A.确定员工的薪资报酬

B. 确定工作分析的方法

C. 为调整组织结构做准备

D. 为决策员工晋升、调迁、辞退提供依据

A.绩效诫勉谈话

B.其岗位进行调整并组织岗前培训

C.解除劳动合同或退回劳务派遣公司

A.可及时对绩效计划进行调整

B.为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是一种重要的激励手段

D.员工对工作结果的反馈不重视