对于岗位分析说明书，其中的误区是（)。

司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

(1)对于岗位分析说明书，其中的误区是()

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

(2)对于流程再造的特点，说法错误的是()

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B、企业管理面向业务流程

C、以上司为中心

A.期望用测试自动化代替大部分人工劳动

B.忽视软件测试人员在需求阶段的项目参与

C.软件测试是技术要求高的岗位

D.测试和编程工作同等重要

A.期望用测试自动化代替大部分人工劳动

B.忽视软件测试人员在需求阶段的项目参与

C.软件测试是技术要求高的岗位

D.测试和编程工作同等重要

A.工作说明书只是为岗位评估服务的

B.工作说明书的描述应以“优秀员工的岗位工作职责与工作任务”为基准

C.工作说明书的编写除了由上一级主管填写还应有人力资源部

D.有了工作说明书，就能按照岗位要求顺利工作了

A.功能错位

B.责任不清

C.职责重叠

D.闭门造车

A.招聘工作主要依据的是工作说明书

B.招聘主要依据的是岗位规范

C.岗位规范对于招聘没有价值

D.工作说明对于招聘没有价值

A.招聘工作主要依据的是工作说明书

B.招聘主要依据的是岗位规范

C.岗位规范对于招聘没有价值

D.工作说明对于招聘没有价值

工作分析结果的表述主要有以下几种形式，其中对岗位或职位工作职责任务的说明称为（)。

A.工作描述

B.工作说明书

C.资格说明书

D.职务说明书

A.确保各部门、岗位职责划分科学明确

B.对于工作完成不好的员工直接解雇

C.根据企业发展情况，调整组织设计与工作分析

D.编制《岗位说明书》可以参考，不能照抄

A、设计和制定出职位说明书

B、形成岗位存在价值衡量的认定标准

C、提出员工的任职资格与选拔要求

D、制定人力资源规划