《员工绩效管理制度》规定：工作不胜任：年度内考核结果出现2次C的，或月/季度考核结果为D的，均为工作不胜任，职位职等相应向下调整，被考核人的工资按调整后新岗位职级执行，调整工作岗位后仍不胜任工作的，公司有权解除劳动关系（）

A.当月绩效系数1（含）以上为胜任该岗位工作

B.绩效系数为0时，绩效薪资发放50%

C.绩效系数为1以下的，即不胜任该岗位工作，可用于制定员工工作业绩改进计划的依据

D.可作为员工职务升降、岗位调整的依据

E.绩效系数为1以下的，即不胜任该岗位工作，可用于制定员工培训计划的依据

A.员工绩效评估被认定为绩效不合格或不胜任（其中季考人员为任意连续

B.员工不具备项目方岗位所必需的或者公司要求的资质

C.因身体状况或其他不能胜任的情形

D.在丧失资质后未合理期限内重新获得的

A.优胜劣法，竞争上岗

B.让员工始终处于一种高度负责的工作状态

C.让不合格者离开，从而激励合格员工

D.集聚优秀员工，促进企业发展

A.符合绩效管理制度中降职的规定

B.思想作风差、缺乏专业知识和技能、组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定

C.组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定

D.降职员工在原岗位已是最低级别时，不可做调岗或辞退处理

A.对李某进行业务、技能等方面知识的培训

B.将李某的工作岗位调整为销售助理

C.直接以不胜任工作为由，单方解除与李某的劳动合同

D.对李某进行培调或调整岗位后，其仍不能任工作时，可以单方解除劳动合同

企业采用。比如，国内某电脑集团曾宣布每半年将“末位淘汰”其5％的员工；一位企业总裁曾在一次演讲中认为，实行“末位淘汰”走掉一些落后的员工有利于保护优秀的员工，其目的是要激活整个组织。“末位淘汰”只是裁掉落后的人、裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。近年来，很多企业将“末位淘汰”写入企业内部规章制度作为企业与职工解除劳动合同、终止合同的条件，就此问题谈谈你的看法？

A.明确职责及目标

B.加强检查及反馈、培训（邮件/微信/日报周报）

C.体现在工资和奖金中

D.对员工进行培训或调岗

E.不胜任工作的记录

A.领导觉得员工表现差

B.员工违纪，但制度中没规定可以给处分

C.员工能力太差，但是领导没证据证明他不胜任工作

D.当月业绩太差，减发相应的提成