客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容（）

A.ISC端对端集成供应链

B.IFC全价值链变革

C.ISC端到端集成供应链

D.ISC全链路集成创新

A.将问题上报给产品负责人

B.要求PMO审查该框架

C.要求PMO定义一个新的框架

D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议

A.安排采购会议，加快采购

B.将问题上报给项目发起人

C.开始执行项目活动

D.与团队一起制定详细计划

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A.当使用扶手时，可以控制栏杆和支柱沿扶手的排列方式

B.如果启动了一个使用样板的新项目，则在绘制扶手时，会默认地添加栏杆

C.如果创建了一个新的栏杆族，要使用该栏杆族，则只能在扶手定义时使用该栏杆

D.栏杆可以作为独立构件在项目中使用

A．执行沟通需求分析，并记录该情况

B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

A.有些新入职员工没有被董事长单独接见过

B.有些拥有海外留学经历的员工是甲省的

C.所有新入职的员工都是甲省的

D.有些新入职的员工不是甲省的

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.知识与人

B.技术与人

C.知识与技术

D.知识与管理

A.执行风险登记册中记录的应对措施来处理问题

B.请团队修复存档系统

C.和团队一起寻找替代的存档方法

D.将泄露事件的影响分析更新至风险登记册

A．建议尽快完成此独立项目

B．将此问题作为审计发现写入审计报告

C．建议采用Zachmann框架

D．调整审计范围以将该独立项目包括在当前审计中