某组织在一个复杂的项目中启动了一个项目。项目负责人注意到，团队的积极性很低，因为目前项目管理办公室（PMO）实施的项目框架与敏捷交付不兼容。该项目负责人应该怎么做（）。

A．建议尽快完成此独立项目

B．将此问题作为审计发现写入审计报告

C．建议采用Zachmann框架

D．调整审计范围以将该独立项目包括在当前审计中

公益机构等资源进行整合。从认证用户发掘求助项目、 “ 爱心团 ” 甄别信息真伪,到公益机构介入实质救助、提升项目影响力,几乎所有的微博用户都有机会以个人身份,亲身参与到微公益项目中来,通过全民力量打造一条从项目发起、信息核实到实际救助的完整生态链,以高效、便捷、透明的运作机制,启动了一个 “ 全民公益 ” 时代。 微公益之 “ 微 ” ,一是指微博上发起的公益活动,二是指从微不足道的公益事情着手,强调积少成多。专家指出,微公益目前尚处于发展的起步阶段,面临的瓶颈问题是:一些民间自发成立的微公益项目缺乏监管,容易迷失方向;微公益项目缺乏企业组织和社会机构参与运作,将难以持久。 结合材料,请为推动微公益项目提出倡议,并运用 “ 唯物辩证法的发展观 ” 论证其可行性。 （）

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

A.制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享

B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署

C.促成每周状态更新的虚拟会议

D.每周更新一次项目管理计划

A.项目管理信息系统

B.配置管理系统

C.项目干系人沟通需求

D.绩效报告和问题日志

A.安排采购会议，加快采购

B.将问题上报给项目发起人

C.开始执行项目活动

D.与团队一起制定详细计划

程相互关联，初始需求导出的同时就要形成需求管理规划，一旦启动了软件开发过程，需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动，其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线，并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。

请以“软件需求管理”为题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3．详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

项目档案—— （）

A．是关于项目产品的文档

B．是在项目中学到的教训

C．是一个完整的项目记录索引

D．只在机构最重要和复杂的项目中维持

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价，下面说法不正确的是(62)。

(62)A．询价就是询问卖方的产品价格

B．询价主要是从卖方处获取如何满足项目需要的答复

C．询价过程要确定合格供应商名录

D．询价过程中即使卖方参与了大部分工作，买方也无需为其直接支付费用