一家公司启动了一个内部战略项目，高级管理层定义了项目目标，项目经理被要求确定重要的里程碑点以及概要系统需求。为获得项目的正式授权，项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险登记册中记录的应对措施来处理问题

B.请团队修复存档系统

C.和团队一起寻找替代的存档方法

D.将泄露事件的影响分析更新至风险登记册

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.知识与人

B.技术与人

C.知识与技术

D.知识与管理

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

A．执行沟通需求分析，并记录该情况

B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

A.知识与人

B.技术与人

C.知识与技术

D.知识与管理

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A、风险应对规划

B、范围核实

C、利害关系者分析

D、权力与政治管理

A.变革的节奏

B.变革的范围

C.变革的力度

D.变革的管理方式

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划