1999年，宝洁启动了一个新的研发战略－－－从RD转向CD，重点是建立起将（)更有效地联系在一起的公司文化。

A．知识与人

B．技术与人

C．知识与技术

D．知识与管理

重读“管理聚焦”专栏“宝洁的战略演变”一文，回答下列问题： (1)从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它寻求的是什么战略？ (2)为什么这种战略在20世纪90年代变得不那么可行？ (3)宝洁现在更倾向于实施什么战略？这种战略有何益处？有何潜在风险？

A．把革命的战略与实践联系在一起

B．把革命的战略与策略联系在一起

C．把改革的战略与策略联系在一起

D．把理论与实践联系在一起

A、CD

B、RD

C、MD

D、CREATE

A．宝洁通过这些核心竞争力，可以为顾客创造独特的价值

B．宝洁的这五个核心竞争力中，研发属于价值链的辅助活动，营销和广告、供应链和规模竞争力是基本价值活动。相对来说，基本价值活动对创造顾客价值更重要

C．宝洁的其他能力与这五项核心竞争力是结合在一起的，从经营角度看，这些核心竞争力是宝洁公司与竞争对手相比更出色的地方

D．宝洁公司依靠所拥有的五项核心竞争力，为全世界的消费者提供独特的、高质量的品牌产品，从而也获得了多个竞争优势