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[单选题]

一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金,团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果,因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

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第1题

一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付
成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做()

A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队

D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金

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第2题

阅读以下说明,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征

阅读以下说明,根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段。系统集成商PH公司为了赢得客户的信任,需要提供一份建议方案文档,对客户的需求进行响应。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、实力和专业性,而创建一个高质量的建议方案,需要调配众多的资源,按照计划执行。

作为PH公司承担该任务的一名项目经理张工,他应如何创建一份高质量的建议方案文档?请用300字以内的文字简要叙述。

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第3题

一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段,某系统集成商为了赢得客户的信任,需要提供一
份建议方案文档,对客户的需求进行响应(包括问题1、问题2和问题3所涉及的内容)。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、实力和专业性,而创建一个高质量的建议方案,需要调配众多的资源,按照计划执行。请用300字以内文字简要叙述如何创建一份高质量的建议方案文档。

电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本,提高商品和信息流的周转速度,提高客户服务水平,并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础,特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。

一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段,某系统集成商为了赢得客户的信任,需要提供一份建议方案文档,对客户的需求进行响应(包括问题1、问题2和问题3所涉及的内容)。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、实力和专业性,而创建一个高质量的建议方案,需要调配众多的资源,按照计划执行。请用300字以内文字简要叙述如何创建一份高质量的建议方案文档。

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第4题

项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?()

A.相关方管理计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

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第5题

项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A、相关方参与计划

B、相关方登记表

C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D、问题日志

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第6题

在项目完成执行阶段后,一位干系人意识到忽略了一个重要功能,该干系人向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第7题

在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第8题

某项目正处于执行的后期阶段,此刻出现了一个技术问题,需要对范围进行变更,并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么()

A.查阅风险登记册,并实施必要的变更

B.对该变更表示反对,因为项目处于后期阶段

C.评价影响,并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

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第9题

一个高收入且项目团队成员超过50人的大型软件开发项目正处于执行阶段,项目需求已收集,且项目团队在两个月内完成了第一模块,结果已提交给相关方,并且团队获得了批准,但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题,项目经理应该在执行阶段做什么()

A.召开状态会议和回顾会议,以发现意外的需求并更新项目管理计划

B.与发起人交流并解释该情况,以获得更多时间来修改新的相关方需求

C.举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求,并一起执行所有需求

D.创建相关方分析,以了解个人期望,帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

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第10题

一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限,项目经理应使用什么工具或技术B)()

A.观察/对话

B.集中办公

C.强迫/指导

D.基本规则

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第11题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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