在项目完成执行阶段后，一位干系人意识到忽略了一个重要功能，该干系人向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程（）

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.评估新的沟通需求

B.更新干系人登记册

C.分析潜在的沟通问题

D.修订干系人参与计划

A.忽略该干系人的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突

B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.28

B.17

C.16

D.45

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低