一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付

A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，合适项目可交付成果

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C. 获得客户对可交付成果的接受

D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.工作绩效数据（D）

B.验收标准

C.经验教训储存库

D.需求跟踪矩阵