在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响到进度计划，敏捷团队领导应该怎么做（）

A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A．向所有团队成员发送会议记录

B．询问会议参与者的意见

C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D．在问题日志中添加该信息

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.计算完成目标还需要多少团队成员

B.与产品负责人沟通一个新的完成日期估算

C.对待办列表中重新排列有限顺序，并删除低价值的故事

D.与产品负责人一起协商范围和进度计划

A.确保所有会议准备（如更新VM图表）在会议前完成

B.鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议

C.向个人分配具体任务并与负责人进行确认

D.与团队营造愉快，积极的环境

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.社交风格简洁

D.团队绩效评价

A.生产/服务团队

B.行动/磋商团队

C.计划/发展团队

D.建议/参与团队