在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约走期限内全面发布待办列表将不能按时完成，团队应该怎么做（）

A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中

C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施

D.向发起人要钱以实施应急计划

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

A．向所有团队成员发送会议记录

B．询问会议参与者的意见

C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D．在问题日志中添加该信息

A．认同追寻者

B．阻碍者

C．攻击者

D．独裁统治者

A．相关方优先级会议

B．项目状态会议

C．sprint回顾会议

D．站会

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程

A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

A汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容

B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍

C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容

D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者