项目整体变更控制的结果是形成书面文件，不包括（)。

A.批准的变更请求

B.工作绩效报告

C.变更日志

D.项目文件更新

A.项目计划

B.绩效报告

C.项目合同

D.变更申请

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更