（）不属于整体变更控制的成果。

A.项目计划更新

B.项目变更可行性报告

C.纠正措施

D.经验总结

A.项目计划

B.绩效报告

C.项目合同

D.变更申请

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求