透明化的（)标准便于员工理解组织的价值标准是什么，以及该怎样努力才能获得更高的岗位，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径。

A.岗位分类是为了方便管理，不同类别岗位特点不同，但同一类别员工特点相似，可以采用相似的管理方式

B.岗位分类没有固定的标准，可以根据本企业的实际情况进行岗位分类

C.岗位分类是一个静态的过程，无法解决同类别下员工个体差异的问题

D.通过岗位分类，要考虑员工动态的变化及个体影响

A.厘清员工职业发展的目标

B.厘清员工职业发展的现状

C.厘清员工职业发展的契机

D.厘清员工职业发展的差距

A.知识水平

B.工作经验

C.心理素质

D.身体状况

E.道德标准

A.A.H法就是每个岗位的员工都知道在岗位上保障你的职业健康的方法是什么，

B.B.S法就是保障职业安全的方法

C.C.H法就是防职业病的、保健康的

D.D.S法就是致死伤的

A.劳动者更愿意流向薪酬高的岗位，所以提高岗位薪酬标准，可以吸引更多的人才

B.一个公司人才越多越好，所以需要尽可能提高所有岗位的薪酬标准

C.薪酬是调节员工流动的手段，降低员工薪酬有利于员工在企业内外的流动

D.同一岗位在不同企业的重要性不同，所以薪酬标准也不同

A.A.岗位经理以上职位的员工，在报名通过公司网络测试后，将参加公司组织的晋升培训班;

B.B.在公司组织的晋升培训班中获得的总成绩≥80分(其中，单科成绩≥75分)，并参

C.C.考各项综合考评数据，将获得《晋升岗位资质认证证书》;

D.D.如未获得晋升认证，可在三个月后可直接报名参加目标岗位网络晋升测评(TOP-MLT)，再次进行晋升测评。

E.E.以上选项皆对

A.1700元

B.5100元

C.3600元

D.2500元

A.做好激励考核，充分调动员工积极性

B.做好关键岗位主要负责人的配备，坚持德才兼备的用人标准

C.配备好关键技术岗位的专业技术人员，不拘一格使用人才

D.合理使用和有序流动相结合，不断优化员工队伍结构