一个项目经理被指派与技术和运营团队一起领导一个现有产品的新版本的设计。项目经理组织了一次联合需求会议以确定最实用的想法。项目经理被告知，会议可能会变得很混乱。项目经理应该怎样做才能确保会议是互动的、富有成效的和高效的（）

A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案

B.在站立会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍

D.促进合作以帮助团队消除障碍

A.与项目团队一起执行风险识别过程

B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响

C.咨询项目干系人

D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论

E.请求追加应急预算

A.将该高级技术专家排除出研讨会

B.暂停研讨会以重新定义研讨会参与规划

C.私下要求该高级技术专家将其反馈意见限制在他们自己的领域中

D.单独与技术和商谈专家会面以解决冲突

A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险

B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序

C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者

D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试

B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案

C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施

D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。

B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。

C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。

D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上自由发言

D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来