题目
A.将该高级技术专家排除出研讨会
B.暂停研讨会以重新定义研讨会参与规划
C.私下要求该高级技术专家将其反馈意见限制在他们自己的领域中
D.单独与技术和商谈专家会面以解决冲突
第1题
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第2题
A.A.商业需求
B.B.项目范围说明书
C.C.商业文件
D.D.项目预算
第3题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第5题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第7题
A.A.专家判断
B.B.访谈
C.C.德尔菲技术
D.D.团队工作
第8题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第10题
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
第11题
A.A.开展客户满意度调查
B.B.与项目发起人一起审查项目章程
C.C.执行偏差分析
D.D.执行项目后评估
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