以平衡计分卡四个层面目标不为核心，通过分析其相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做（）

A.A.实现企业价值贡献

B.B.实现股东价值

C.C.实现创新建立战略优势和效率

D.D.人力资本、信息资本、组织资本等无形资产

A.在于控制员工的行为

B.把企业战略与业绩管理系统联系起来

C.注重对员工执行过程的控制

D.员工有能力为达成目标而采取必要的行动方案

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡

A.制定战略地图

B.制定激励计划

C.制定战略性行动方案

D.制定以平衡计分卡为核心的绩效计划

A.A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

B.B.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

C.C.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些以更加全面地评价绩效

D.D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

A.经营管理层面指标

B.财务层面指标

C.客户层面指标

D.内部流程层面指标

E.学习与成长层面指标

A.存货周转率属于财务维度指标

B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一

C.单位生产成本属于财务维度指标

D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡