平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是()。

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.目标及类型

B.目标值

C.行动方案

D.员工积极性

A.A.目标

B.B.战略

C.C.行为

D.D.结果

A.制定战略规划确定人力资源计分卡平衡指标确认对员工队伍需求制定人力资源战略

B.制定战略规划确认对员工队伍需求制定人力资源战略确定人力资源计分卡平衡指标

C.制定战略规划制定人力资源战略确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标

D.制定战略规划确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标制定人力资源战略

A.制订人力资源规划

B.确定组织需要的员工胜任素质和行为

C.制作人力资源管理计分卡

D.通过数字仪表盘进行监控

A.坚持以人为本

B.提高员工的素质

C.登记注册

D.与企业战略一致

A.A.财务、顾客、员工满意度、企业竞争力

B.B.财务、生产、销售、采购

C.C.财务、顾客、内部业务流程、学习与成长

D.D.财务、生产、员工满意度、学习与成长

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.平衡计分卡法

B.标杆超越法

C.以行为为导向的方法

D.目标管理法