由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划。冲突得到解决后，为赶回进度，你应该()。

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

A.A.进度管理计划

B.B.网络图

C.C.项目进度计划

D.D.技术基准

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

A.实际进度落后于计划进度

B.计划进度编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划进度偏于紧迫

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

A.缓解/包容

B.撤退/回避

C.妥协/调解

D.强迫/命令

A.A.资源平衡

B.B.调整提前期量与滞后量

C.C.进度压缩

D.D.假设场景分析