项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（)

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0

B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后

C.当进度偏差大于0时说明进度超前

D.当成本偏差大于0时说明成本节省

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.进度和成本管理计划

B.成本、风险、进度和沟通管理计划

C.风险、采购、和进度管理计划

D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方

B.偏差10%以内，不需要调整

C.偏差超过10%时，需要判断：是否对应的合同收入。合同成本均估算少了，或者合同预计总成本估算少了，增加合同预计总成本，降低履约成本进度，缩减毛利空间

D.如果是负偏差-10%以上，是否管理非常到位，或者估算合同预计总成本过于保守，下调合同预计总成本，升履约成本进度，缩小进度差距后再确认收入