你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.A.进度管理计划

B.B.网络图

C.C.项目进度计划

D.D.技术基准

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

A.进行赶工

B. 实行资源平衡

C. 执行逆向资源分配进度计划

D. 动用关键的后备资源

下列选项中，不属于施工单位的进度控制内容的是()。

A编制月(旬)作业计划和施工任务书，作好进度记录，加强调度工作，从而促进计划的实施以取得成效。

B监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。

C进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划。

D采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。

A.A.落实各级进度控制的人员

B.B.以合同形式保证工期进度的实现

C.C.建立进度控制的工作制度

D.D.确定各分项进度控制的工期目标

A.制定严格的项目质量管理制度

B.编制施工资源需求量计划

C.明确和落实进度控制流程

D.确定最佳的施工方案

E.调整进度控制的组织结构模式

A转移

B减轻

C回避

D接受

A.A.进度计划控制执行的测量技术

B.B.对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变

C.C.采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致

D.D.由于进度计划更改而获得的教训