以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.

A.团队成员分享成果

B.文化的建立

C.单文化团队问题解决

D.跨文化团队的问题解决

A.协作式跨文化学习

B.跨文化的网络构建

C.信任的跨文化转换

D.交互式翻译

A.该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

B.如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

C.象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

D.在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人

A.人力资源开发中的跨文化管理

B.研发中的跨文化管理

C.企业文化建设中的跨文化管理

D.市场营销中的跨文化管理

A.A.使公司获得更多的市场占有率

B.B.降低费用，提高生产效率

C.C.雇佣不同文化群体的员工，会在很大程度上改变社会文化

D.D.有效地避免公司员工间的内部矛盾

A.团队没有明显的核心，整体结构较为松散

B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

C.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面

D.当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散

A.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

B.容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大

C.当团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地位，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影响较大

D.当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散

A.持有公司股票和有高年薪的核心团队成员，把公司做好,最大的受益者就是他们

B.核心团队成员经常更换，公司未来会有非常好的发展

C.核心团队成员全部来自公司基层和中层最大的好处是保证了企业文化的统一性

A.团队有足够的资源

B.成员都训练有素

C.团队纪律严明

D.成员之间相互独立

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队