公司运营的角度，使用跨文化团队的潜在优势表述错误的一项是（).

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.AAA

B.AA

C.BBB

D.BB

A.团队成员分享成果

B.文化的建立

C.单文化团队问题解决

D.跨文化团队的问题解决

A.帮助团队获得新技能

B.帮助团队获得更多发展机会

C.创造出更好地成绩

D.获得更多自信

A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低单位成本

B.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本

D.能够在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

A.提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额

B.减少缺陷错误，降低风险和成本

C.改进产品及服务，使企业获得持续成功

D.加快改进速度

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

A.A.经济效益原则

B.B.优势原则

C.C.联合原则

D.D.投入原则

A.获得满意的投资回报率

B.提高股利增长率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争力