在项目执行过程中，项目经理评估客户添加的更多质量检查的请求，由于在初步测试中发现一些缺陷，产品经理对此表示赞同，然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标，为确保质量，项目经理应该怎么做（）

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A．修订范围管理计划

B．分析工作绩效信息

C．使用基本质量工具中的因果图

D．更新质量管理计划（）

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

A.不做任何修改

B.和客户沟通确认是否需要此新功能

C.直接执行并添加新功能

D.提出变更请求

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强，以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A.项目经理在项目执行过程中遇到重大问题，口头与主管的合伙人进行讨论后，按讨论后的结论执行项目，不需要形成文件归档

B.项目经理在接到分配的项目任务时，先对项目进行了解，再制定评估工作计划，由主管合伙人签批，并将相关资料作为管理类底稿归档

C.因为项目紧急，评估项目现场主要工作是集中收集资料，评估档案待到项目结束统一交一个项目助理整理，这样可以提高效率

D.公司承接项目的管理层不需要做评估工作底稿