项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该（)。

A、 检查沟通系统

B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案

C、 向客户建议修改报告

D、 让项目团队制定替代方案

A.根据客户的新指示来安装机柜，因为目前还没有安装，按照计划是下周才开始安装，因此不会造成任何返工

B.要求客户提交正式的变更请求

C.分析这种变更给项目带来的影响

D.为了响应客户的变更，需要修改图纸和相关文件，向客户提出相应的费用请求

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向SCCB报告

A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求

B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求

C.否决请求并向项目发起人汇报

D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

A 进行变更

B 告诉顾客变更带来的影响

C 拒绝变更

D 想SCCB 报告

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

A、 进行变更

B、 告诉客户变更带来的影响

C、 拒绝变更

D、 向变更控制委员会汇报

A．检查沟通系统

B．询问客户的不满和要求，找出解决方案

C．向客户建议修改报告

D．让项目团队制定替代方案

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.将变更作为新项目来执行

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要变更描述

C.向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更

D.马上通知管理层