项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求，找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求，找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目小组制定替代方案

A、 检查沟通系统

B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案

C、 向客户建议修改报告

D、 让项目团队制定替代方案

A.设定目标

B.向项目干系人人介绍小组成员

C.检查沟通

D.项目章程

A．设定目标

B．向项目干系人人介绍小组成员

C．检查沟通

D．项目章程

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.审查相关方争取计划评估影响

B.请求项目发起人解决相关方的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查相关方反对背后的理由

A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完

B.成。项目经理应该怎么做

C.重新核实范围

D.实施整体变更控制

E.调整进度计划包含变更

F.执行赶工，满足期限要求

A.请求专家判断

B.获得这项政府规定的相关培训

C.查阅经验教训知识库

D.修订项目管理计划