一家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.经验丰富的软件开发人员

B.外部顾问

C.部门经理

D.兼职项目经理

A.冲突管理

B.培训

C.主题专家（SMEs）

D.团队建设活动

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

A.确认已对该工作包应用质量管理计划

B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C.在接受工作包之前核实质量

D.更新项目进度计划

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表，让客户填写。

C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.参考他们之前使用的项目，并以此为基础进行估计

B.使用专家判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度

C.向项目管理办公室（PMO）询问项目何时可以完成，并将该日期用作项目时间线

D.将项目分解为较小的任务并估计活动的持续时间