在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求。由于在初步测试中发现了一些产品缺

A.修订过程改进计划

B.分析工作绩效信息

C.使用质量改进方法

D.更新质量管理计划

A.修订过程改进计划

B.分析工作绩效信息

C.使用七种基本质量工具

D.更新质量管理计划

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

A.不做任何修改

B.和客户沟通确认是否需要此新功能

C.直接执行并添加新功能

D.提出变更请求

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强，以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效

B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C.在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划

D.要求项目发起人实施应急计划

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题