更多“每月29日参加成本分析会，根据本单位()、定额完成情况进行分析制定改进措施。”相关的问题
第1题
每月根据厂部岗位定额工资标准、车间绩效工资发放细则、指标完成奖惩情况，核算班组工资。确认工资发放符合（)。
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第2题
基础管理员要协助主任按照管辖范围、责任大小，将构成车间成本的各类要素层层分解到作业区、岗位，形成备品备件定额、原料消耗定额、辅材消耗定额、维修费用定额、能源消耗定额、低值易耗品定额等各项定额指标及控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成车间()。
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第3题
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
A.成本降低额和施工成本降低率
B.成本计划
C.施工组织设计
D.成本核算资料
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第4题
营业人员岗位认证业绩考核，需根据岗位（)的完成情况进行周期考核。
A.能力指标
B.业务量指标
C.发展指标
D.KPI指标
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第5题
成本分析的比较法有多种形式，用于检查目标完成情况、分析影响目标完成的积极因素和消极因素的形式是（)。
A.将实际指标与目标指标对比
B.将实际指标与计划指标对比
C.将核算指标与目标指标对比
D.将核算指标与计划指标对比
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第6题
了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况应该从收入分析、成本分析和（)三个方面入手。
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第7题
了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况分为三个方面：（)、收入分析、指标完成情况
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第8题
基础管理员要每月底、每半年对目标计划的完成情况进行（)，制定持续改进措施。
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第9题
根据《住院医师规范化培训基地评估指标（2021年修订版)》，过程考核有考核管理规定，应包括医德医风、临床职业素养等内容情况，下列哪个不是（)
A.出勤情况
B.临床实践能力
C.培训指标完成情况
D.年度考核
E.参加业务学习情况
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第10题
片区渠道情况分析方法中门店经营情况。渠道经理应对管辖区域内的渠道运营情况进行全方位的了解，其中了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况分为以下（)方面
A.收入分析
B.成本分析
C.指标完成情况
D.人员调动情况
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