项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)

A.召开焦点小组会议

B.创建一份问题日志

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.偶尔项目更新

B.执行高层次项目报告

C.定期面对面会议

D.每周详细状态报告

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与