在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

A.偶尔项目更新

B.执行高层次项目报告

C.定期面对面会议

D.每周详细状态报告

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

A.相互的尊重

B.主动倾听

C.双赢

D.不必考虑干系人的情绪