项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程（)

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

A.项目经理与业主的沟通

B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通

D.项目分包商与分包商的沟通

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

A.沟通能力

B.战略和商业能力

C.领导力

D.项目管理专业技能

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.实施工程师

B.项目经理

C.产品经理

D.财务人员

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人