项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.实施工程师

B.项目经理

C.产品经理

D.财务人员

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量