一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

A.执行配置核实和审计

B.审查详细的变更控制日志

C.审计变更授权

D.评估变更控制绩效

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.新问世的产品

B.新产品线

C.在现有产品线外新增加的产品

D.重新定位产品

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.新产品开发

B.新产品销售

C.新产品消费

D.售后服务

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划