题目
A.你的同事
B.财务经理
C.销售部经理
D.部门直属领导
第1题
A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成
C.顺其自然,尽量提前做些准备
第4题
A.你的工作完成的不错,继续努力
B.你使用的方法很不错,对我们业绩的提升大有帮助,找个时间与同事分享一下你的经验
C.好样的,我没看错人
D.干得好,找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧
第5题
A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
第8题
A.让老同事牵头安排和指导新同事共同完成
B.做月报时,给新同事安排更多的工作,以此培养他们的合作意识
C.向新同事介绍你们部门的工作习惯,希望他们与他们保持一致
D.每一项工作都改变为新老同事搭档负责,增加新同事的集体意识和责任感
第9题
A.侵略方式
B.积极的沟通方式
C.退缩方式
第10题
A.其他部门都没有自己部门重要
B.销售部和市场部互相攀比
C.人力资源部招聘时,要求其他部门写职位说明书,其他部门都推给人力资源部写
D.作为一个整体而言,各个部门、同事之间的合作相辅相成,缺一不可
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