所以岗位工作要求（）

A.能够承接公司及部门关键绩效目标

B.体现岗位核心价值

C.具有一定挑战性

D.可完全量化

E.可轻易达成

A.PBC不仅是工作方向也是工作计划管理工具，要在PBC中体现日常的周、月以及季度计划

B.PBC是按岗位制定达标标准，并结合个人实际设定挑战目标

C.PBC是目标而不是指标，有效地量化指标要保留，但不可过分追求量化

D.个人能力提升IDP不作为绩效考核的目标

A.在行政组织层级中，把工作层级进行细化、分解，保证下级政府对上级政府的负责

B.在一个行政组织内部，把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人

C.在工作中要求责任者就工作状况进行期中汇报并说明原因，在工作期结束后确定工作业绩并予以相应的奖惩

D.有限目标管理责任制的推行，能够量化责任，有助于提高政府工作人员的责任心

A.职能部门工作成果通常通过对管理工作效率贡献体现，其薪酬应与管理效率提高有关。

B.职能部门是支持部门，不直接对绩效负责，所以职能部门绩效工资没必要与企业整体绩效的实现挂钩。

C.职能部门的工作，与其分工和职责相关，所以有些部门或岗位贡献很大，有些部门或岗位贡献很少，因此不可采用绩效工资形式。

D.职能部门工作绩效难以量化，更难做到科学评估，所以职能部门人员可不采用绩效工资形式。

A.工作职责

B.任职要求

C.对岗位的量化评估

D.工作任务的标准 答案：C

A.工作绩效

B.考核要求

C.量化要求

A.通过岗位调查，明确岗位对人及事的要求并形成岗位说明书

B.制定工作分析计划

C.管理工作分析基本信息

D.采用权威的岗位评价工具评价岗位，量化岗位的等级

A.2018年1月底

B. 2018年2月底

C. 2018年3月底

D. 2018年4月底

A.量化目标标准不得低于上级指标要求

B.考核标准中可对超额完成指标的情况进行加分

C.二级单位班子副职责任书统一与本单位总经理签订

D.部门副职及其他管理人员责任书须由部门负责人进行评审

A.可量化

B.人与事绑定

C.岗位交付结果的质量与效率