职业工作表可以帮助员工认识到自己当前的能力与当前岗位要求的能力之间的差距，在此基础上员工可制定个人发展目标、个人发展计划，并对个人发展计划进行更新、追踪、评估，加速员工的成长和发展（）

A.职业兴趣测验

B.人格测验

C.能力倾向测验

D.价值问卷

A.大五人格可以预测员工工作行为性格决定命运

B.大五人格可以为员工甄选与激励提供依据

C.大五人格的五种类型，是孤立存在的，而不是交叉相互影响的

D.大五人格对生活中的非工作行为也有一定的解释力

E.大五人格测验可以帮助人们更好地定位适合自己的职业，并在工作环境中发挥自己的不同特点，获得成就

A.善用说服力和组织能力

B.喜欢从事管理、行政等工作

C.帮助他人成长

D.希望自己的表现被别人肯定

A．中职生在校时要扬长补短，主动适应即将从事的职业要求

B．职业生涯规划能帮助中职生从所学的专业出发，制定实实在在的发展措施

C．目标明确会让自己少走弯路，更快地实现目标，融入对“中国梦”的追求

D．职业生涯规划能帮助中职生了解自己、了解专业、了解即将从事的职业

万科公司的员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。 万科十分重视员工的职业生涯发展，按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。 在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。员工职业生涯管理的含义和作用是什么？

A.心理访谈

B.心理暗示

C.心理咨询

D.心理测量

A.小陈采用了心理测量法帮助来访者小李探索“你适合干什么”

B.小陈制造了一个与工作环境类似的情景，使得小李能适应他所处的组织环境

C.小陈采用了幻想技术，协助小李预先体验该选择的结果，有助于职业探索的进行

D.小陈帮助小李投入某种情景，将小李的目标具体化，思考自己的动机

A.社会服务机构有专项培训资金

B.为了帮助新员工更好地了解机构,熟悉自己的岗位,更快地适应新环境和进入工作状态,机构需要针对这些新员工开展上岗培训

C.机构需要针对老员工的现实状况开展相关培训,帮助他们跟上机构发展的步伐

D.对员工进行培训也是帮助员工进行职业发展规划、实现自我价值以及进行终身教育的重要方式

E.上级政府主管部门要求必须进行培训

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.加强职业培训

B.鼓励员工在职业发展方面去尝试和锻炼

C.实行工作轮换

D.严苛考核制度，强调组织纪律