为确定薪酬体系进行工作分析时，工作分析的重点是()。

A.为空缺的职位招聘雇员

B.确定绩效考核标准

C.确定薪资体系

D.关心职位的定编定员

A.确定企业要设置哪些岗位和多少岗位

B.对企业的每个岗位进行职责的界定

C.规定每个岗位的任职标准

D.确定每个岗位的薪酬水平

A.为招聘提供依据

B.提高员工对工作的满意度

C.确定各岗位的胜任特征模型

D.为确定薪酬体系提供依据

E.为确定绩效考核标准提供信息

A.工作任职者

B.工作任务

C.工作职责

D.工作岗位

A.工作分析岗位

B.工作分析内容

C.工作任务

D.工作职责

为招聘开展工作分析的侧重点是（）。

A．岗位的职责与胜任能力

B．衡量每一项工作任务的标准

C．每一项工作应达到的内容和水平

D．定岗与定编

技能薪酬体系的设计流程包括()。

A 建立技能薪酬计划设计小组，进行工作任务分析

B 选择报酬要素，确定权重和等级

C 评价工作任务，创建新的工作任务清单

D 技能等级的确定与定价

E. 技能的分析、培训与认证

在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是()。

A．对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件

B．对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件

C．对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件

D．对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件

A.有助于增强人力资源规划的准确性和有效性

B. 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排

C. 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才

D. 有助于评价职位在组织中的相对价值