以下关于绩效目标制定的说法哪个是不正确的（）

A.适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向

B.为制定质量目标提供框架

C.包括满足适用要求的承诺

D.包括持续改进质量管理体系绩效的承诺

A.绩效计划是一个双向沟通的过程

B.参与和承诺是制定绩效计划的前提

C.在计划沟通前主管应制定总体目标

D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

A.由员工的上司为员工制定个人目标

B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定

C.目标不宜过高，要有针对性

D.在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤

A.从下到上编制的绩效预算

B.预算执行中的有效控制

C.制定效益目标

D.开展决算分析与评价

A.绩效标准的建立时以绩效目标为前提和基础的

B.绩效标准与绩效目标的实现程度是不同的

C.绩效标准与绩效目标针对的对象是不同的

D.绩效标准是在绩效计划阶段设定的，绩效目标是在制定绩效指标阶段制定的

A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进

B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段

C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进

D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核

A.绩效标准是员工可达到的标准

B.绩效标准是基于工作的，绩效目标是针对企业的

C.绩效目标是在绩效计划阶段设定的，绩效标准是在随后的制定绩效指标阶段设定的

D.年销售额达到100～120万元是绩效标准

A.绩效评价，主要看一个人的付出，评价苦劳

B.KPI是量化的指标，目的是牵引目标的达成

C.荣耀绩效评价的全流程为：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果应用

D.绩效考核结果与员工绩效工资发放、薪酬调整、奖金多少无关

A.促进主管与下属之间的交流和相互了解

B.难以制定目标

C.倾向于 X 理论

D.倾向聚焦于短期目标

A.倾向聚焦于短期目标

B.促进主管与下属之间的交流和相互了解

C.倾向于X理论

D.难以制定目标

A.在目标定价过程中，由企业确定它所计划销售的最终产品的价格

B.目标低价可以在公司范围内使成本降低

C.目标定价为采购部门提供评价采购绩效的标准

D.目标定价一般不能衡量供应商的效率