更多“项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。()”相关的问题
第1题
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)
A.工作绩效报告
B.风险审计
C.储备分析和假设情景分析
D.偏差分析和趋势分析
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第2题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
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第3题
什么是项目管理的基础工作又是项目管理最得力的工具（)。
A.项目结构分解
B.项目资料分解
C.项目技术分解
D.项目工期分解
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第5题
项目成本分析的综合指标分为（)
A.挣值原理中的各项指标
B.效率比的各项指标
C.进度分析指标
D.成本分析指标
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第6题
项目挣值管理的关键变量包括（)。
A.项目计划成本
B.项目挣值
C.项目实际成本
D.项目时间预算
E.项目价值
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第7题
将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（)。
A.PERT技术
B.责任矩阵
C.资源平衡技术
D.WBS
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第8题
小李将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（)。
A.PERT技术
B.项目责任矩阵
C.项目资源平衡技术
D.项目WBS
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第9题
项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。（)
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第10题
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。（)
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