相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.让相关方提出变更请求评估新的情况

D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用

B.向相关方征求建议，以帮助解决该问题

C.延长项目期限，以便将更多项目内容包含进来

D.进行成本效益分析，以选择哪些项目内容包含进来

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.相关方登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件