项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更，为了确定谁应该接收变更请求的相关信息，项目经理应该参考（)

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

A.将其记录在经验教训登记册中

B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性

C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径

D.使用替代分析技术来实施变更

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求